|
Развитие рыночных отношений в России в последние годы характеризовалось тенденциями к его структурированию, внутренней специализации предприятий, ростом конкуренции в отраслях промышленности. В результате этих процессов появилась возможность осуществить классификацию хозяйствующих субъектов исходя из особенностей их становления и развития. Кризис 1998 года стал своего рода протекцией для отечественных предприятий. Импортные товары стали недоступны широким слоям населения, и отечественная промышленность получила возможности укрепления рыночных позиций. Этот факт дал дополнительный импульс для развития отечественных предприятий, и изменил структуру рынка в их пользу.
Существующую ситуацию автор охарактеризовал бы, введя следующую типологию предприятий, составляющих в настоящее рыночное пространство РФ:
К первой группе можно отнести компании, собственниками которых являются, так называемые «олигархи». Эти компании относятся к разряду бывших гигантов советской индустрии, как правило, сырьевой или перерабатывающей промышленности. Эти предприятия развивались, как правило, за счёт крупномасштабных инвестиций различных финансово-промышленных групп. Они отличаются хорошо проработанной стратегией развития, развитой структурой организации и управления, постановкой и отладкой которых занимались преимущественно иностранные специалисты.
Вторую группу составляют предприятия, где основной пакет акций принадлежит иностранным инвесторам. Вливание иностранных инвестиций осуществлялось, как правило, по признакам специализации, т.е. в существующие предприятия сходной отрасли. Кроме того, иностранными компаниями было построено на территории РФ достаточно большое количество производственных предприятий «с нуля», когда, получив землеотвод, возводятся производственные и административные задания, завозится оборудование, технология, и начинается производство продукции, продаваемой под известными марками. Разработкой стратегии развития, организацией структуры и управлением в таких компаниях, соответственно занимаются иностранные менеджеры.
В третью группу можно объединить бывшие государственные предприятия разных отраслей, которые в результате приватизации формально перешли в собственность «трудового коллектива». Фактически, контрольный пакет акций оказался в руках администрации этих предприятий, и, соответственно, ожидать кардинальных перемен в связи со сменой собственника было бессмысленно. Уровень организации и стиль управления таких компаний, за редким исключением, достаточно низок. Эти предприятия сохранили пережитки и проблемы административного управления, не ориентированного на рынок и потребителя, и поэтому основной задачей новых собственников стала максимизация доходов от ещё имеющихся активов, в том числе сдача в аренду числящихся на балансе площадей.
Четвёртую группу составляют относительно новые предприятия с российским капиталом и менеджментом. На первоначальном этапе развития, в силу слабости конкурентной среды, владельцы этих предприятий сумели заработать сверхприбыли, и к сегодняшнему дню такие компании имеют в собственности значительные активы: здания, сооружения, земельные участки, известные торговые марки. Однако уровень организации и управления этими компаниями зачастую невысок, а стратегия развития формируется интуитивно, что существенно понижает их потенциал и подрывает надежды на будущее процветание.
К пятой группе относятся казённые государственные предприятия, специфика деятельности которых носит оборонно-стратегическое назначение. Они управляются государственными ведомствами и зависят от государственного заказа. Некоторым удаётся выйти на международный рынок третьих стран, где на вооружении стоит техника, изготовленная на этих предприятиях. Текущие ремонты и обслуживание приносит значительные валютные поступления, но усугубляющееся технологическое отставание России от промышленно развитых стран, при отсутствии серьезных инвестиций в научно-техническую сферу, скорее всего, в ближайшем будущем приведет к потере этих доходов. Даёт надежду появляющийся интерес со стороны государства, но платёжеспособность данного заказчика оставляет желать лучшего. С точки зрения постановки бизнес-процессов и организации структуры, у таких предприятий тоже могут возникнуть значительные осложнения. Все процессы жёстко регламентированы, а внутренняя информация закрыта. «Золотым запасом» является высококвалифицированный персонал, который, в связи с отсутствием должного финансирования и адекватной кадровой политики, плавно выбывает.
Из вышеизложенной типологии видно, что для позитивного развития предприятий третьей и четвёртой группы требуется разработка соответствующих стратегий. Отсутствие должным образом поставленных бизнес-процессов, подготовленного персонала и адекватного управленческого аппарата снижает продуктивность деятельности этих предприятий.
Таким образом, в настоящее время для эффективной деятельности российским предприятиям требуется обратить внимание на стратегию собственного развития, как рыночных институтов. Для разработки стратегии развития, как показывает отечественный и зарубежный опыт, целесообразно использовать инструменты системного подхода и системного анализа.
Проблемам стратегического развития предприятий и оптимизации их структур посвящены труды И. Ансоффа, В.М. Архипова, Е.П. Голубкова, В.А. Гончарука, В.С Ефремова, В.Ф. Кравченко, Дж. О Шонесси, Е.Г. Ойхмана, А.Н. Петрова, М. Портера, Ю.Н. Тронина, Е.В. Шатровой. Вопросы системных исследований рассматривались Н.Винером Д.М. Гвишиани, Е.А. Ерохиной, Д. Касти, A.M. Кориковым, С.П.Курдюмовым, А. Маршалом, Дж.Нейманом, В.В. Павловцем, Г.Паском, И.Пригожиным, В.Е. Рохчиным, О. Уильямсоном, Г.Хакеном, М.Эйгеном, У.Р.Эшби и другими.
Работы этих авторитетных специалистов заслуживают пристального внимания. Продолжение научных исследований в этой области требует разработки методического инструментария, систематизированного и сведённого к некоему алгоритму конкретных действий для успешного развития предприятий, применимого в практической деятельности.Значимость такого инструментария для теории и практики управления и определяет актуальность данного диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка типовой модели проведения комплексной бизнес-диагностики предприятия, позволяющей идентифицировать проблемные участки, появляющиеся в ходе производственно-хозяйственной деятельности, и служащей базой для формирования оптимальной стратегии развития предприятия.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи:
формулирование принципов системного подхода, как инструментария, используемого при анализе сложных систем;
исследование предприятия как сложной, открытой, самоорганизующейся системы;
определение синергетического эффекта, как результата оптимального взаимодействия элементов системы;
обоснование принципиальных подходов к формированию стратегии предприятия;
обобщение стандартного набора элементов предприятия, покрывающих все сферы жизнедеятельности предприятия;
определение методических подходов к процессу анализа и диагностики предприятий;
разработка модели комплексного анализа функционирования предприятия;
разработка алгоритма вычленения проблемных участков, мероприятий по их преодолению и рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия на основе предложенной модели.
Объектом исследования являются коммерческие предприятия различных форм Ф собственности, осуществляющие разработку стратегии развития для повышения
эффективности функционирования в современных условиях.
Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с процессами стратегического управления, организационного проектирования и диагностики предприятий.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и зарубежных стран в области реорганизации бизнес-структур и развития предприятий.
Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ, зарубежных органов статистики, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на предприятиях Санкт-Петербурга.
Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов логического моделирования.
Поставленные цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.
Во введении обоснованы актуальность диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыты научная новизна и практическая значимость выводов и результатов работы.
Первая глава «Принципы и закономерности функционирования предприятия как системы» посвящена вопросам анализа систем, и законов их развития, синергетического эффекта. Здесь вводится понятие системы, раскрывается методология системного подхода. Отдельное место отведено свойствам и поведению систем, преодолению ими возмущений различного характера, переходу в иные формы и состояния в точках бифуркации. Рассматривается хозяйствующий субъект как открытая саморазвивающаяся система, её основные функции и приводится методический инструментарий по анализу эффективности её деятельности. Завершается глава раскрытием понятия синергетического эффекта применительно к элементам системы, являющейся хозяйствующим субъектом, осуществляющим коммерческую деятельность.
Во второй главе «Условия формирования оптимальной стратегии развития предприятия» осуществляется процесс формирования общего подхода к оценке перспектив возможности эффективного существования вновьвозникающих или уже существующих предприятий. Данный подход основывается на тех принципах, что для существования эффективного предприятия, необходимо оптимальное сочетание стратегической политики поведения на рынке и адекватной внутренней организации, обладающей неким потенциалом, и способной к его наращиванию. В этой связи автор останавливается на изучении существующих подходов к выработке стратегических решений, и представляются классические подходы к решению данных вопросов наряду с практическими эталонными стратегиями. Далее рассматривается набор элементов предприятия, подразделений покрывающих все сферы его полноценной жизнедеятельности. Изучаются вопросы потенциала этих подразделений, и приводятся факторы, влияющие на его рост. Для создания методики комплексного анализа деятельности производственного предприятия, автором была разработана типовая модель системы «предприятие», отражающая принципы взаимодействия его внутренних функциональных подразделений между собой, в ходе осуществления коммерческой деятельности, направленной на достижение основной цели - получении коммерческого результата, а именно прибыли.
В третьей главе «Определение стратегии развития системы «предприятие» основное внимание уделено практической реализации представленных ранее подходов и методов в виде создания прикладной комплексной методики бизнес-диагностики производственного предприятия, на основе методов системного подхода. Данная методика базируется на изучении стратегической направленности предприятия и внутренней структуре организации. Основой подхода при создании данной модели стал тот факт, что опорными составляющими конечного результата — прибыли, являются объём продаж продукции данного предприятия, и рентабельности, заложенной в цену данной продукции. Именно эти две составляющие результата стали отправными точками изучения стратегии развития предприятия. В ходе третьей главы представлены результаты практической реализации разработанной экономической модели на примере предприятия «BBG». Проанализирован синергетический эффект, полученного в ходе оздоровления предприятия.
В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по результатам исследования.
Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании нового подхода к построению стратегии развития производственного предприятия, основанного на применении системной бизнес-диагностики предприятия и разработке типовой экономической модели взаимодействия его подразделений, используемой для выявления проблемных участков в деятельности предприятия и принятия управленческих решений по преодолению негативных воздействий.
К числу результатов, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся:
уточнение и дополнение понятия внутреннего потенциала предприятия как совокупности частных потенциалов подразделений, оцениваемых как самостоятельно, так и с точки зрения их влияния на эффективность функционирования предприятия в целом;
уточнение и доработка понятия синергетического эффекта взаимодействия подразделений предприятия, как количественно измеримого показателя, характеризующего эффективность разработки структуры предприятия;
выделение в качестве наиболее значимых факторов успешного развития предприятия, его стратегической направленности и внутренней организации, адекватной стратегии развития предприятия;
разработка и обоснование типовой модели функционирования хозяйственной системы, структурно отражающей роль и место её подразделений в реализации стратегических целей развития предприятия и алгоритм их взаимодействия;
формирование на основе типовой модели хозяйственной системы комплекса процедур системной бизнес-диагностики для выявления проблемных участков в деятельности предприятия, принятия управленческих решений по преодолению негативных воздействий и выбора стратегии развития предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в том, что автором разработан комплекс конкретных методических рекомендаций по проведению системной диагностики производственного предприятия и разработке эффективной стратегии его развития. Данная методика упрощает процесс анализа функционирования перспективной, либо существующей организационной структуры, с целью ее совершенствования. Кроме того, в работе представлен набор типовых проблемных участков, а также комплекс стандартных управленческих решений, направленных на оптимизацию и преодоление этих участков. Результаты данного исследования могут стать основой логического проектирования, с последующей реализацией в виде компьютерной программы, позволяющей при помощи ЭВМ автоматизировать процесс диагностики предприятия.
Разработанные автором методические основы диагностики и развития бизнес структур были использованы им при оптимизации деятельности ряда предприятий города Санкт-Петербурга.
Результаты диссертационной работы использовались при чтении лекций по курсу «Модели управления экономикой предприятия» в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов.
Основные выводы и результаты диссертационного исследования нашли достаточно полное отражение в выступлениях автора на ряде научно-практических конференций, а также в опубликованных автором 4-х научных работах объемом два печатных листа.
| 
