|
ВВЕДЕНИЕ ..--6
Актуальность исследования ... 6
Глава 1. Стратегическое управление предприятием... ... 13
Проблемы формирования стратегии... 13
Анализ основных подходов к формированию стратегии 15
Стратегические проблемы российских предприятий 15
Теоретические подходы формирования стратегии. 24
Методы стратегического управления 32
Стратегическое управление на основе самоорганизации и его обоснование40
Выводы по главе 1 43
Глава 2. Исследование и идентификация факторов и свойств самоорганизации
предприятия... 45
Фондовооруженность труда... 45
Взаимосвязь корпоративной культуры с фондовооруженностью 46
Производительности труда, управленческая культура и аккумулированный опыт...49
Горизонтальные связи 50
Ситуации выбора 52
Стадии освоения рынка (по продукции) ... 56
Фазы развития предприятия... 57
Типы управления. 59
Конфликты 62
Выводы по главе 2... 70
Глава 3. Методология стратегического управления предприятием на основе
использования его способности к самоорганизации 71
Общая схема формирования стратегии.,,..,,,.. . 72
Координация подсистем и потоков 73
Передача экономических прав подразделениям 74
Урегулирование конфликтов и формирование духа сотрудничества 76
Стимулирующая кооперацию оплата труда. 76
Моральный климат 80 -
Этика и управление . 80
Терпимость к ошибкам... 81
Стимулирование труда по производству общественных продуктов 83
Управление траекториями развития 86
Управление-обучение... ,.,... 87
Управление правилами взаимодействия 90
Методология работы с проблемами предприятия 95
Методология анализа проблем 95
Проблема способности платить по счетам 96
Основные подходы к решению проблем... 111
Анализ стратегии... ... 115
Перепроектирование предприятия 116
Выводы по главе 3 127
Глава 4. Экономико-математические модели управления предприятием на основе
использования его способности к самоорганизации ... ,. 129
Общая модель... 129
Модель децентрализованного формирования ассортимента... 131
Введение... ... 131
Постановка задачи. 132
Качественный анатаз... ... 135
Режимы самоорганизации. 148
Постановка эксперимента. 150
Проведение вычислительного эксперимента ... 152
Полученные результаты. ... 155
Заключение 161
Модель координации деятельности подразделений и модель
фондовооруженности труда... 163
Введение... ...,...,, 163
Постановка задачи 163
Основные гипотезы... 164
Функции полезности... ., 166
Гипотезы нестационарной модели (3) 173
Основные результаты стационарной модели (2) 175
Основные результаты нестационарной модели (3).. 183
Численный эксперимент для модели координации подразделений... 191
Выводы... 192
Заключение... 198
Модель регламентации переговоров по поводу общезаводских переменных200
Введение ..200
Постановка задачи.,...,.. 200
Формализация постановки задачи и основные определения. 201
Основные предположения... 202
Организация процесса проведения переговоров... 206
Математическое обоснование организации процесса проведения переговоров.212 -
Примеры. 216
Заключение 221
Модель оценки стоимости задельных работ... „ 223
Формулы для стоимости права вхождения в проект и права ликвидации
проекта 223
Численный пример... 229
Выводы по главе 4... , 230
Глава 5. Примеры практического использования методологии стратегического
управления предприятием на основе самоорганизации 232
Применение методологии на ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей»232 Применение методологии при разработке стратегии реформирования
Государственной статистической системы... 247
Введение... 247
Основные изменения в институциональной и отраслевой среде: внешние и
внутренние. ... ...,..,...,..., 248
Узкие места и подходы к их решению... 251
Финансирование... 262
Миссия, рыночные сегменты и цели... 265
Начальный план реструктуризации ...,...,,..., 266
Факторы риска и форс-мажора 270
Заключение. ... 271
Выводы по главе 5 272
Заключение 272
Литература... ., 276
Приложения ...,. 301
| 
