|
Введение 4
Глава 1. Проблемы и перспективы развития международных стратегических
альянсов 15
1.1. Актуальность проблемы стратегических альянсов как формы интеграции компаний 15
1.2. Классификация стратегических альянсов. Критерии. Признаки 33
1.3. Выводы из главы 1 45
Глава 2. Разработка методических основ создания и функционирования
стратегических альянсов 47
2.1. Типология мотивов образования стратегических альянсов 47
2.2. Модель-алгоритм подготовки, создания и мониторинга деятельности стратегического альянса 56
2.2.1. Обзор основных концепций в трудах различных авторов 56
2.2.2. Описание модели-алгоритма 59
2.3. Выводы к главе 2 85
Глава 3. Управление стратегическими альянсами на развивающихся
страновых рынках 88
3.1. Стратегические альянсы в деятельности предприятий отрасли 88
3.1.1. Характеристика отрасли телекоммуникаций 88
3.1.2. Влияние структурных изменений и либерализации на отрасль телекоммуникаций Кореи 105
3.2. Исследование корейской отрасли телекоммуникаций посредством
анализа деятельности предприятия 109
3.2.1. Особенности развития «Корея Телеком» как объекта исследования.. 109
3.2.2. Анализ развития «Корея Телеком» на базе альянсов 118
3.2.3. Результаты развития корейской отрасли телекоммуникаций 125
3.3. Выводы к главе 3 128
Глава 4. Перспективы международных стратегических альянсов в российской
отрасли телекоммуникаций 133
4.1. Анализ существующего положения в отрасли133
4.2. Анализ параметров конкурентного преимущества российской отрасли телекоммуникаций 137
4.3. Организационные формы и механизмы международного сотрудничества в российской отрасли телекоммуникаций 150
4.3.1. Развитие региональных сетей связи 151
4.3.2. Мобильная связь 155
4.3.3. Спутниковая связь 157
4.3.4. Интернет 159
4.3.5. Производство оборудования 161
4.5. Перенос опыта Кореи на российскую отрасль телекоммуникаций 170
4.5.1. Вступление России в ВТО: выгоды ириски 170
4.5.2. Рекомендации для российского рынка телекоммуникационных услуг 173
4.6. Выводы к главе 4 179
Заключение 183
Библиографический список 185
Приложения 193
| 
