|
АНОТАЦІЇ
Кривошапка Ю.М. Організація корпоративного управління діяльністю акціонерних товариств. – Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.02 – підприємництво, менеджмент та маркетинг. – Харківський державний економічний університет, Харків, 2002.
Найважливішою складовою тривалих економічних реформ в Україні є роздержавлення великих і середніх промислових підприємств. Корпоративне управління являє собою складну організаційну структуру, яка включає ряд виборних органів і механізмів прийняття рішень стосовно технічного, технологічного, організаційного, кадрового та фінансового питань, з метою максимального задоволення інтересів акціонерів. Ядром організаційно-економічного механізму має бути система стимулів, що формує мотиви спонукаючи до підвищення ефективності функціонування. Системний підхід дозволяє визначити сутність складових механізму та закономірності їх взаємодії. Головною метою передбачається максимизація ефективності функціонування, а методом досягнення – використання економічного стимулювання з додержанням принципу цілісності, інтегративності, ієрархічності і гнучкості. Правильна оцінка праці персоналу дозволяє досягти ефективної реалізації організаційно-економічного механізму розвитку акціонерного товариства.
Ключові слова: акціонерне товариство, організаційно – економічний механізм, корпорація корпоративне управління, акція, персонал організації, мотивація персоналу.
Кривошапка Ю.Н. Организация корпоративного управления деятельностью акционерных обществ. – Рукопись.
Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.02 – предпринимательство, менеджмент и маркетинг – Харьковский государственный экономический университет, Харьков, 2002.
Важнейшей составной частью экономических реформ в Украине является разгосударствление больших и средних промышленных предприятий. Самостоятельность, приобретаемая государственными предприятиями в результате приватизации и акционирования дает возможность использования собственных средств для расширения сферы деятельности, что в свою очередь требует внедрения корпоративного управления в практику хозяйствования. Корпоративное управление представляет собой сложную организационную структуру, включающую ряд выборных органов и механизмов принятия решений относительно технических, технологических, организационно-кадровых и финансовых вопросов, с целью максимального удовлетворения интересов акционеров. Для рассмотрения всех аспектов проблемы выбора и обоснования организационно-экономического механизма управления хозяйственной деятельностью предприятий коллективной формы собственности необходимо изучение этапов их развития. Проведение анализа позволяет определить особенности и закономерности функционирования акционерных обществ в зависимости от условий экономической среды. По результатам анализа разрабатываются рекомендации, позволяющие внести усовершенствования в механизм управления.
Ядром организационно-экономического механизма служит система стимулов, формирующая мотивы, побуждающие к повышению эффективности результатов хозяйственной деятельности. Системный подход позволяет определить сущность составных частей механизма и закономерности их взаимодействия. Главной целью предполагается максимизация эффективности результатов функционирования акционерных обществ, а методом достижения – использование экономического стимулирования с соблюдением принципов целостности, интегративности, иерархичности и гибкости. Многокритериальность процесса определения влияния отдельных мероприятий на эффективность процесса реструктуризации позволяет говорить, что содержание процесса структурных преобразований является перманентным, требующим разных методических подходов и направлений процессом зависящим от исторического периода существования акционерного общества и условий внешней экономической среды, которые, в свою очередь, постоянно изменяются. Большое значение имеет формирование системы управления мотивацией работ, как специфическое направление, регулирующее участие специалистов в достижении конкретных хозяйственных результатов. Правильная оценка работы персонала разрешает достичь эффективной реализации организационно-экономического механизма развития акционерного общества.
Ключевые слова: акционерное общество, организационно – экономический механизм, корпорация, корпоративное управление, акция, персонал организации, мотивация персонала.
Krivoshapka U.M. Organization of corporate management of activity of the joint-stock companies. - Manuscript.
The dissertation on reception of a scientific degree of the candidate of economic sciences behind the speciality 08.06.02 - business, management and marketing. - Kharkiv state economic university, Kharkiv, 2002.
Major compound long economic reforms in Ukraine is privatization of the large and average industrial enterprises. Independence, which is received by the former large state enterprises as a result of a privatization and uses of own means for expansion of sphere of activity. The corporate management represents a complex organizational structure, which includes a number of elective bodies and mechanisms of acceptance of the decisions concerning technical, technological, organizational, personnel and financial questions. Much criteria of the definition of influence of separate measures on efficiency of process of re-structuring permits to speak, that the contents of process of structural transformations is permanent and constantly change. The correct assessment of works of the personnel permits to achieve the effective realization of the economic mechanism of development of joint-stock company.
Key words: joint–stock company, economic mechanism, corporation, corporate management, share, personnel of organization, motivation of the personnel.
| 
