	ЮРИДИЧЕСКАЯ БИБЛИОТЕКА ГУМАНИТАРНАЯ БИБЛИОТЕКА ДИССЕРТАЦИИ РОССИЙСКИЕ БИБЛИОТЕКА АВТОРЕФЕРАТОВ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БИБЛИОТЕКА ПЕРИОДИЧЕСКАЯ БИБЛИОТЕКА ДИССЕРТАЦИИ УКРАИНСКИЕ РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ

Меню

Размещение литературы

Я ищу:

Библиотечный каталог учебных пособий, монографий, статей

Вы находитесь:

Электронная библиотека научной литературы

Экономическая электронная библиотека

Менеджмент

Труды Г.Я. Гольдштейна по менеджменту

Источник № 6719:

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 151 с.

Cодержание источника:	Стр.
1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА	7
1.1. ПРЕДМЕТ КУРСА	7
1.2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС - ОСНОВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ	8
1.3. ВНУТРИФИРМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ КАК СУБЪЕКТОМ РЫНКА	9
1.4. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В УЧЕБНОМ КОМПЛЕКСЕ ПОДГОТОВКИ ЭКОНОМИСТА-МЕНЕДЖЕРА	11
2. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА	13
2.1. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА	13
2.2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ И ОГРАНИЧЕНИЙ	14
2.3. НОРМАТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ И ПОЛИТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ	15
2.4. ЭТИКА И КУЛЬТУРА ФИРМЫ	17
2.5. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНКРЕТНОЙ ФИРМЫ	18
2.6. ЗАДАЧИ И ЭТИКА ПОВЕДЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ	19
2.7. ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ	20
3. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА	20
3.1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ	20
3.2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ КОНКРЕТНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ	22
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА	23
4.1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ	23
4.2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ	25
4.3. СРАВНЕНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ	28
4.4. ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ УПРАВЛЕНИЯ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ	31
4.5. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОЙ КОМПАНИЕЙ	31
4.6. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ ЗАРУБЕЖНОЙ ФИРМОЙ	35
5. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ	41
5.1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ	41
5.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ	41
5.3. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ	42
5.4. МОТИВАЦИЯ ИСПОЛНИТЕЛЯ	42
6. ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ	44
6.1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ	44
6.2. МЕСТО РЕШЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ	44
6.3. СТРУКТУРА И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ	45
6.4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ	48
6.5. РИСК ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ	50
6.6. МАТЕМАТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ	51
7. ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ	56
7.1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ И КОММУНИКАЦИИ	56
7.2. КРИТЕРИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ И КОММУНИКАЦИОННЫХ СИСТЕМ	57
7.3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ИНТЕРЕСАХ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ	57
8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА	62
8.1. МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ	62
8.2. ОБЗОР ТЕХНИКИ И ВИДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ	63
8.3. СИСТЕМА ПРОГНОЗОВ И ПЛАНОВ ФИРМЫ	64
8.4. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И ОБЪЕКТЫ ПРОГНОЗОВ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)	65
8.5. ЭКСТРАПОЛЯЦИОННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ	66
8.6. РОЛЬ НОРМАТИВОВ В ПЛАНИРОВАНИИ	68
8.7. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ	69
8.8. ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМАХ	72
9. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК СТАДИЯ МЕНЕДЖМЕНТА	79
9.1. СТРАТЕГИЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ	79
9.2. ВЫДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ	80
9.3. РОЛЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ	82
9.4. КООРДИНАЦИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПО СИТУАЦИЯМ	83
9.5. МЕТОДЫ И ТЕХНИКА УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ПРИ КООРДИНАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИИ	84
10. КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ	86
10.1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ КОНТРОЛЯ	86
10.2. ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ И ВЫБОР ВАРИАНТА ФОРМ КОНТРОЛЯ	86
10.3. ТИПЫ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ	87
10.4. КОНТРОЛЬ И ИЗМЕРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ КОНТРОЛЕ	90
10.5. ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ	92
10.6. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ	93
11. ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА	95
11.1. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ	95
11.2. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ	96
11.3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ	98
12. ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ	101
12.1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО РЫНКА	101
12.2. ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРА ИЗМЕНЕНИЙ МИРОВОГО РЫНКА НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ	102
12.3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ФИРМАМИ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ РЫНКА	103
13. ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ	105
13.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗОНЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ (СЗХ)	105
13.2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА	106
13.3. МАТРИЧНАЯ ТЕХНИКА ОЦЕНКИ ПОРТФЕЛЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ФИРМЫ. МАТРИЦА БКГ	106
13.4. ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СЗХ	108
13.5. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА ФИРМЫ (КСФ)	110
13.6. МАТРИЦА ФИРМЫ "ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК"	112
14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ	114
14.1. БАЛАНСИРОВКА НАБОРА СЗХ	114
14.2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ГИБКОСТЬ ФИРМЫ	115
14.3. ОЦЕНКА СИНЕРГИЗМА НАБОРА СЗХ	116
14.4. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА НАБОРА СЗХ	117
15. РОЛЬ НИОКР В МЕНЕДЖМЕНТЕ ФИРМЫ КАК СУБЪЕКТА РЫНКА	118
15.1. СООТНОШЕНИЕ ТИПОВ ТЕХНОЛОГИЙ И МЕНЕДЖМЕНТА В ФАЗАХ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ПРОДУКТОВ	118
15.2. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СФЕР НИОКР И ОБЩЕГО РУКОВОДСТВА ФИРМЫ	118
15.3. ОЦЕНКА КСФ В ОБЛАСТИ НИОКР	120
15.4. ОБЩЕЕ ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИИ НА СТРАТЕГИЮ ФИРМЫ И ЕЕ КОНКУРЕНТНЫЙ УСПЕХ	121
16. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЕЙ БИЗНЕСА	122
16.1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА	122
16.2. ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОЙ ФОРМЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА	125
16.3. ОСОБЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ	126
17. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ	128
17.1. АНАЛИЗ И СИНТЕЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ	128
17.2. ОСНОВНЫЕ РЕЖИМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ И СТИЛИ ЕЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ	129
17.3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМЫ	133
17.4. АЛГОРИТМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ФИРМЫ	135
17.5. МОДЕЛЬ НОРМАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ И ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИ АНАЛИЗЕ И СИНТЕЗЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ	136
18. ФИРМА И ОБЩЕСТВО	144
18.1. РОЛЬ ФИРМЫ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ	144
18.2. СТРАТЕГИЯ ОТНОШЕНИЙ ФИРМЫ С ОБЩЕСТВОМ	145
18.3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	148
Литература	151